| 제목 | ‘T자형 리더’를 키워라 | ||
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| 담당부서 | 기업문화팀 | 작성일 | 2018.08.14 |
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‘T자형 리더’를 키워라
4차 산업혁명 시대의 인재상으로 ‘T자형 리더’가 각광받고 있다. 알파벳 T의 모양처럼 자신의 주특기 분야에서는 ‘최고의 전문성과 깊이(세로선)’를 갖췄으면서도 이 외 분야에서도 ‘폭넓은 교양과 인적 네트워크(가로선)’를 보유한 사람을 말한다.
땅에 구덩이를 팔 때 처음에 넓게 파기 시작해야 깊게 파 내려갈 수 있듯 자신만의 전문 분야뿐 아니라 몇 가지 관련 분야에 대해서도 그에 못지않은 식견과 지식을 지녀야 융복합 시대를 이끌어나갈 수 있다. 특히 각 조직에 만연한 부서 이기주의를 타파하고 조직 전반의 협업 및 아이디어 생산 능력을 높이려면 T자형 리더의 존재가 꼭 필요하다는 의견이 많다.
실제 골드만삭스와 IBM과 같은 세계적 기업들은 대형 인수합병(M&A) 등 회사의 명운을 건 중대 프로젝트에 해당 분야와 무관한 분야의 핵심 인재를 함께 투입한다. 다양한 관점에서 나오는 이질적 아이디어를 얻기 위해서다.
인력관리 전문가들은 T자형 리더를 키워내려면 각 기업의 성과관리 제도부터 확 바꿔야 한다고 조언한다. 각 개인의 등급을 나누고 절대·상대 평가를 하는 방식에서 벗어나 개인별 강·약점에 대한 구체적인 피드백을 통해 전문성과 폭넓은 깊이를 같이 육성해야 한다는 뜻이다. 또한 잘 짜인 경력개발 체계를 갖추는 것도 중요하다. 특정 분야에서는 핵심 인재가 아니더라도 다른 분야에서 해당 직원이 자신의 특기와 전문성을 잘 살릴 수 있는 길을 마련해줘야 한다.
(작성 : 기업문화팀) |
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